公司管理架構(gòu)是什么？管理架構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)有什么區(qū)別？

公司管理架構(gòu)是什么?

職能結(jié)構(gòu)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)到底需要哪幾個(gè)職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。

層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個(gè)管理層級(jí)。

部門(mén)結(jié)構(gòu)，即各管理部門(mén)的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門(mén)。

職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次、各部門(mén)在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。

管理架構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)有什么區(qū)別?

習(xí)慣性理解：公司的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，即一個(gè)組織架構(gòu)圖，顯示各管理層的隸屬關(guān)系、分工和合作;然而，公司管理架構(gòu)是復(fù)雜的，它是關(guān)于公司的三次會(huì)議、運(yùn)營(yíng)和管理的職能/結(jié)構(gòu)以及股東權(quán)利的一套法律、文化和制度安排。

換句話(huà)來(lái)說(shuō)，公司管理架構(gòu)就是強(qiáng)調(diào)公司管理過(guò)程的結(jié)構(gòu)，公司組織結(jié)構(gòu)是整個(gè)公司的組成部分。管理架構(gòu)就像一個(gè)人為了保持健康需要調(diào)動(dòng)身體各部分的功能，而組織結(jié)構(gòu)就是一個(gè)人的全身組織。

傳統(tǒng)上，許多企業(yè)在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，主要關(guān)注管理者和內(nèi)部層級(jí)的設(shè)計(jì)，而忽略了股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等的頂層設(shè)計(jì)(或優(yōu)化)。并認(rèn)為這是公司治理的范疇，但事實(shí)上，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也包括這些內(nèi)容。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)沒(méi)有固定的模式，它根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)和內(nèi)外部條件而變化。

公司管理架構(gòu)是什么呢?是一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和支柱，如果沒(méi)有管理架構(gòu)的企業(yè)會(huì)支離破碎，不合理的管理架構(gòu)也會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)的徹底失敗。相反，一個(gè)適當(dāng)而高效的管理結(jié)構(gòu)可以最大限度地釋放企業(yè)的能量，達(dá)到“1+1>2”的合理運(yùn)行狀態(tài)。