2024年6月25日，信陽華信礦業集團有限公司召開年中運營調度和安全生產專題會議。會議認真貫徹全國第23個“安全生產月”有關要求，對上半年運營指標和安全生產形勢進行分析和總結，對下半年生產運營和安全生產進行科學調度和全面部署。華信建投首席運營官、礦業集團執行董事周磊出席會議并講話。礦業集團總經理劉世洲對下半年生產運營和安全生產工作進行安排。礦業集團副總經理張勇主持會議。
會議集中收看了應急管理部攝制的安全生產警示教育片《安全生產責任在肩》，集團安全環保部、生產運營部負責人對上半年工作進行總結和點評，對貫徹“安全生產月”活動、“保礦保量”和全面完成年度目標任務進行安排。新信礦業、漢淮礦業、銅鑫建材等三家礦山企業就生產運營和安全生產進行了表態發言。
周磊在會議上指出，目前華信礦業集團正處于從“動起來”到“站起來”發展的關鍵時期，工作重心正從“資源整合”到“整合和經營并舉”的關鍵時期。面對當前形勢，要正確處理經濟效益和安全生產之間的關系，牢固樹立安全生產責任重于泰山的意識，守牢安全生產線這條生命線，生產運營和安全生產工作要走深走實見新見效。周磊要求，各部門、各子公司要對照目標任務，自我加壓，發揚“不待揚鞭自奮蹄”的精神，沖刺三季度，決戰四季度，全面完成2024年的工作目標。
就做好華信礦業集團下半年各項工作，周磊提出三點意見：
第一，激發內在動能，突出一個“變”字。做好“加減乘除”。一是做加法：提信心，加收入。把收入的加法做起來，把公司的思想認識提起來，讓所有的員工對公司有認同感，更有責任感、使命感和緊迫感；二是做減法：強管理、降成本。在公車使用、公務接待、商務接待等領域要更加規范，在廉潔方面要有更加嚴格的要求；三是做乘法：用杠桿，增資金。逐步實現以自身為主體的資金平衡，最終實現自我造血的目標；四是做除法：抓重點，穩全局。靈山坡礦的工作重點是保礦保量，力爭超額完成任務，紅瓦屋礦的工作重點是抓緊完成安設批復，力爭早日基建，太平寨礦的工作重點是抓緊完成資源整合，啟動礦山項目建設。第二，整合外部資源，突出一個“聚”字。要爭取華信建投集團、政府等上層政策及各個部門的支持，要遵循相互尊重，求大同存小異，按章辦事的三個原則團結股東、合作方，為華信礦業集團快速發展聚力。第三，強化執行落實，突出一個“嚴”字。一分部署九分落實，要強化導向抓落實，提升本領抓落實，改進作風抓落實。
礦業集團公司全體員工，各子公司經營班子成員和綜合、生產運營、安全環保等部門負責同志參加了會議。（郝昱瑋 程百寬 魏天翔）
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